Als manager herkent u vast en zeker de situaties dat uw team niet doen wat u van hen verwacht. Sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in psychologische verklaringen. En uw toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

In het beste geval schrikken uw mensen en pogen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u voor dat uw eigen doen en laten mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet om uw fouten op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw gedrag concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, wanneer u het in de vingers heeft om effectiever uw team te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

De echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige tips zijn waarmee u medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u noemenswaardig extra energie en moeite kost.

Ik kan me indenken dat u dit ook uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken wat andere managers vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van leidinggeven en coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.